长久以来我们的人事部门的思想管理观念是“因人而成事”，其核心思想是人与事的搭配，即所谓"用人以成事"。

在传统的企业运作中，人力资源管理附属在人事管理的事务性工作中，工作不重要，因此也就没有必要进行考核。而在现代企业中，人力资源部应是一个相当重要部门，在企业的发展与成长中扮演着重要的角色。因此，对人力资源部的考核也就成为许多企业关注的话题。人力资源部的量化指标可以从以下几个方面去设计：

现象一：1999-2006年期间，由于全球经济低迷，企业利润滑坡，企业裁员人数创造了十几年来的最高纪录，通用汽车、施乐、惠尔浦、松下、日立、东芝等国际公司纷纷使用这一策略度过困境。随着经营环境的日益动荡和市场竞争的加剧，“减员增效”也成为1997年以来我国大型国有企业人事改革采取的一种常用的策略。

，“人力资源”在中国还是一个新名词，即便是现在，许多企业的原“人事部”的员工还没有弄明白为什么要把自己的部门改名为“人力资源部”。虽然越

内部绩效管理、企业文化构建、人才培养、薪资管理、基本人事管理以及一部分的行政工作，直接向明基逐鹿的总经理洪宜幸汇报业务工作；另一方面，作为明基

在人力资源管理的理念和实践萌芽和发展初期，人力资源管理（更多地被称为人事管理）的从业人员很多是从直线员工中调任的，通常是在经营业务上并不出色却善于与人相处的管理人员，甚至还有部分是因为在工作中不能

我国的人力资源管理经历了一个从人事管理到战略管理的转变的过程,人力资源经理也在这个过程中完成了从高级办事员到企业战略合作伙伴的角色转换。这其中包含了我国人力资源管理从空白到丰富，从从属到主动，从事务性到战略性的历程。

编者按：什么是人力资源管理？它与人事管理的区别在哪里？为什么国内外数百家大大小小的软件厂商近年来纷纷看好该市场？市场商机在哪里？记者于近期采访调查了近20位行业和企业用户，让我们倾听来自一线用户的真实心声……

人才的全球化竞争使企业的人力资源管理面临前所未有的挑战，企业只有更好地吸引、保留和发展自己所需人才，才能拥有竞争优势而立于不败之地。人力资源部门必须从其传统的人事管理角色转换为企业战略发展的顾问

广东省佛山市一家实业公司，新近招聘了一个职业经理人，统辖公司的人力资源管理工作。该公司原来只有一个行政人事部，人员编制是三个人：一个部长，一个是负责行政的主管，另一个是文员。由于公司过去长期忽视