在当今社会，人力资源已成为时髦并被广泛接受的名词，原来的人事部已纷纷改称人力资源部，如果你去应聘，人力资源部的人也早已不再是高高在上地审视你，他们非常谦和，非常尊重你，甚至还会倒杯水给你，如果你的

小IT经理们有必要学习一下如何同那些只会在问题出现之后进行掩饰的员工打交道。在IT世界当中，我所遇到过的最有意思的人事现象之一就是被我称为“创可贴”的一类员工。

这两天吴先生很不安，只等着公司人事部一纸通知，就收拾东西走人。原来，吴先生是一家外资企业的销售代表，今年是他进公司的第一年，本想好好表现一番，谁知遇到了亚洲金融危机，快到年底了公司的定额还没完成三分之二。

Cathy是某公司的人事经理，虽然工作很忙很累，但是作为企业人力资源的管理者，看着公司的壮大，Cathy的心中总会涌起一丝的欣慰与感慨。但是公司的发展速度实在是太快了，先是并购了2家同行业企业，后是与某外资企业联姻，使得本已十分忙碌的人力资源工作更是雪上加霜。

任重而道远；人事管理的制度、程序欠规范，缺乏科学、合理的进人、用人标准，随意性较大；考核体系不健全。绝大部分是在对支行的考核方面形

据国外媒体报道，微软周四宣布了高层人事变动，多位高管离职。据悉，如果收购雅虎成功，微软还将进一步调整高管。

近年来，人才竞争日趋激烈，高层经理也越来越重视人力资源的作用。但是，在很多企业存在着这样一个问题，即无法说清人力资源部门到底是干什么的，无法说清 “人事管理”（Personnel

我国人事管理的方式，从传统企业到高新科技企业、再到外企，在管理上各有不同。传统企业注重的是政治性与纪律性，比较刻板；而高新科技企业除了这些更加注重员工的精神教育和更加富有人性化的管理；外企则将

潮流，纷纷摘掉了人事部这个让人敬畏的门牌，换上了醒目的人力资源部。似乎这一切都预示着人力资源管理者的春天已经到来，可以伸开手脚，

支招专家：曾任飞利浦等多家外企人力资源经理的业内人士汪大正，中国青少年发展服务中心、北京中青职业技能人力资源中心的郭松，中国人民大学劳动人事学院教授周文霞，北京市毕业生就业服务中心卢林主任