当更多的国内企业告别以前几千元一套的人事管理软件，而开始踏上花费数十万甚至上百万利用信息技术提升和改造人力资源管理的时候，纷繁复杂的各类问题便接踵而至。

优化配合，实现事得其人，人尽其才，才尽其用”，以促进企业的发展。它根本不同于以往的劳工关系管理、雇佣关系管理和人事管理等管理方式。人力资源管理随

中国人民大学劳动人事学院教授常凯表示，近几年中国企业劳动争议以每年30％的速度递增，其中参与人数2/3以上是集体争议。

人力资源管理这个名词，近年来确实是被炒热了：不仅培训认证满天飞，企业组织里的Title也纷纷改头换面，由以前的劳工处、人事处、组织处等改称为人力资源部，连HR经理也经常被改称为人才推进经理、人才开发经理、人才挖掘经理……不一而足。

绩效评估可以加强部属个人的整体工作表现，但绩效评估最忌不公正、有偏私，人事主管应该要避免以下几种偏误：

在一些基层经理和员工心目中，所谓人力资源管理就是管管招聘和人事档案等杂事。后来，设立了人力资源部，有了人力资源总监，招来一批斯斯文文的“知识分子”，上来就大谈战略，说是要成为公司发展的战略伙伴

我国本土的人力资源软件大致可以分为三个阶段：第一个阶段是人事管理，第二个阶段是人力资源管理，第三个阶段是人才资本。

不论使用何种术语，企业有时不得不裁员并从中获得战略利益。裁员意味着企业为提高利润正在进行重组，从而带给华尔街好消息和振作留守员工的士气。但沃顿教授和一位人事专家认为，倘若无法正确处理裁员并做好员工解释工作（或者裁员没有经过认真考虑且不能起到决定性作用），那么这种方法可能就会适得其反。

传统的人事管理把精力放在员工的考勤、档案、合同管理等事务性的工作上，被定位为后勤服务部门。到了90年代，随着企业基础管理模式的深刻变革，在管理中，人作为一项资源，而且是重要的战略资源，人们所强调

从07年开始，很多厂商都推出了自己的官方博客，方便与用户更直接的交流。这些博客的博主，通常都是某一方面的权威人事，虽然有些文章，对网友来说可能很难看懂。但也有些文章，是我们都很想了解，但很难找到的。为此，我们从这些厂商的官方博客中，编辑选出几篇认为对用户最有用的，希望让用户更了解你的笔记本。