今天，能够如此大胆的将成功经验公之于众，一方面可以觑见DCMS开拓市场的良苦用心，另一方面也足以证明无锡动力的自信。

随着这两年GPS导航装置的逐渐普及以及消费者需求的不断增加，越来越多的厂商加入这一领域中来，一方面众多厂商的加入让GPS市场在世界范围内得到飞速发展，而另一方面让导航市场竞争显得越家激烈，如何抓住

过去的一年，关于ERP成功与失败的探讨基本是喜忧参半的：一方面是成功者看到信息化提升效率、降低成本的喜悦；另一方面是征战ERP的种种艰辛和差强人意的结果，甚至惨痛教训。ERP之路充满风险，这些

最近一段时间，一些媒体报道CRM厂商三年后将洗牌，对此，中国客户管理研究中心首席顾问王广宇说：“我想2003年CRM市场出现行业兼并是正常的。一方面，由于很多的厂商进入这个领域，一定会有一个变化

目前，消费品企业一方面要应付竞争对手、潜在竞争对手、用户、供应商、替代品等市场力量；一方面还要分神面对产品易耗、时尚、须直面消费者等产业特点的挑战。为了应对竞争，沃尔玛、宝洁、戴尔、联合利华等业界

信息系统，大家似乎很忌讳用CRM这个说法，这一方面体现了万科人的谦逊，另一方面也表明万科人对房地产CRM的清醒认识。本案例从剖析

众所周知，中小企业在ERP实施过程中一直遇到挑战。一方面是管理精细化对管理信息系统的要求，一方面是ERP系统的实施投资大、周期长，实际效果也似乎不明显。为了缩短ERP系统的实施周期，降低系统实施成本

成本管理要建立以企业为主体，以市场价格为基础，以制造成本法为内容，以低成本、高效益为目标，以全面成本管理为核心的现代成本管理体系。通过对成本管理模式的研究，一方面促进了成本管理的进一步发展;另一方面，也有利于企业各项改革措施协调配合，齐步前进，推动企业各项专业管理朝着科技化方向发展。

移动商务领域。一方面，ERP被普遍泛化，真正能够服务并优势于制造业的ERP厂商极少；另一方面，由于ERP厂商一味追求规模化发展，抛弃细分市场需

HiPER系列产品一方面能够实现在任意登录互联网方式下实现局域网络功能；一方面可以大大降低中小企业网络投资的整体成本，这使得其成为......