作为4PL咨询，它不象传统的供应链咨询只涉及到供应链一部分的咨询任务，或是按单一的方向做“大而全”的管理。4PL的咨询管理作为供应链的一个部门式的核心组织来处理其他部门，它的地位变化了，而管理的侧重面却在提升

目的地愉悦前行。而我们面对不满意的生活以及工作，抱怨同样毫无作用，如同罗子君一样，提升能力，重塑自我才是正确的做法。

更重要的是，软通咨询正处在行业发展的风口期，面对日新月异的数字技术发展，软通咨询能和客户一起以“共创”的方式，解决痛点问题，找到适合企业的数字化发展方向。而这种共创，不仅是项目实施能成功的保障，也是

杨峻就这样事先毫无征兆地被推到了联想移动的台前。在那篇名为《不破不立，每一次调整都是指向更好的未来》的联想移动官方文章里，是这样介绍杨峻的：杨峻成功推动了联想乐檬系列手机上市，使联想在中国智能手机线上市场份额六个月内从2.8%跃升至5.3%。杨峻的履新将为中国区移动业务成功转型贡献巨大价值。

现如今社会正处于高速发展状态，信息更替、人员流动加快，世界好像按下了快进键，产品更新换代的间隔时间越来越短，商家早已摩拳擦掌想要占领更新的高地。海兰也决不局限于自己的舒适圈，勇于打破自我设限的枷锁，突破自我，全新升级，提升自己的品牌价值。

时至2014年4月，杨伟东接下土豆的重担已经有一年的时间了。在这一年里，土豆正发生着潜移默化般的改变，从曾经合并后的迷茫时期开始走向正轨，有了自己的方向。可以说，杨伟东的加盟，明确了新土豆的战略发展