企业要想扩张，就要用管理手段来规范企业行为，销售人员的管理往往是企业发展的管理瓶颈，用“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”《孙子兵法》中这样一句话描述其重要再好不过了，销售人员就是企业里面的“兵”，更多更好管理销售人员和销售行为，是企业发展壮大的瓶颈。

企业要想扩张，就要用管理手段来规范企业行为，销售人员的管理往往是企业发展的管理瓶颈，用“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”《孙子兵法》中这样一句话描述其重要再好不过了，销售人员就是企业里面的“兵”，更多更好管理销售人员和销售行为，是企业发展壮大的瓶颈。

如何在繁忙的工作和家庭之间取得平衡，是一道难题。如果说事业有成的人可以称为强人，那么，能够做到兼顾工作和家庭，则可以称之为优秀人士。

移动互联、大数据、云计算等新兴技术的突破与普及，让企业员工工作方式发生了重要的转变，并开始向碎片化、移动化、社交化、扁平化和去中心化的方向发展。企业内部以往的管理思想、理念、工具、方法都无法适应

中小企业虽然属于在夹缝中生存的组织，但它们又具有那些联合舰队所不具有灵活性，在这种利与弊的权衡中，中小企业不得不走向信息化之路，以求在夹缝中成长。但是，中小企业在引入ERP的过程中，人力方面的瓶颈将会是造成其实施成功的最大障碍。人力瓶颈的表现形式主要有以下三种：

手把手教你如何建立自己的Linux系统（LFS速成手册,转自youbest.cublo