麦肯锡在《CEO指南：企业数字化转型的七个重要决策》中指出，超过70%转型计划以失败告终。不断涌现的概念和技术带来了庞大的试错成本，其中由运维失误带来的经营损失更不在少数。作为国内最早将智能技术

及时调用成型解决方案，对人员依赖性问题严重；业务部门感受到系统无法及时响应时，通常没有快速确定故障点的手段。面对如此高的管理要求， IT服务部门需要有一套完善的并可管理的IT服务流程，对IT运维进行有效地管理

数字化浪潮中，物流行业也在加速数字化转型。跨越速运好不好？作为一家披着物流外衣的科技型企业，跨越速运在科技方面投入了不少成本，不仅为企业客户带来了高效的运力保障及高质的物流服务，还受邀参加了第十一届中国电子信息博览会（CITE2023）联合第101届中国电子展，尽展雄厚实力与影响力。

相信做运维的童鞋都会有这样的经历，“参加过7*24小时的值班，抗过机器，敲过代码，偶尔还得玩两下数据。”在一些小公司中，运维童鞋不敢说是全才，但至少是哪里有坑就能够填哪里。

王工是单位网络中心主管，负责整个集团核心网络及应用的运维，对于远程那可再熟悉不过了，不过，最近他遇到了一些麻烦。公司最近新上了几个自动化办公的应用，需要通过网络例会与几个分部的运维同事一起沟通演练。

通过在电信级市场的运维技术和经验积累，以及对企业级用户需求的深刻理解，华为经过精心研发推出了新一代企业级运维系统——华为eSight，它所具备的五大创新性的优势，正是为了解决当前企业IT运维的困局而设计。可以说，eSight的推出，使得IT运维的变革和突破这一使命，终于有了适合的产品。