新时代风已经吹起，乱花渐欲迷人眼的十字路口，要找到属于企业的康庄大道，很难找到一种放之四海皆准的方式。面对变革的时局，唯有自身的不断变化，才能适应风向，以正确的姿态翱翔在天地间。同样的，面临咨询行业的革新与洗牌，软通咨询是变革的发起者，也是维新之路的亲历者，更懂得“授人以鱼不如授人以渔”的道理。

在咨询界，“四大”一直是神一般的存在，国内咨询公司只能望其项背，无法追赶和超越。然而，数字化时代的到来，使得这一局面出现了改变的可能。

咨询业是非常具有挑战性的行业，如何衡量一名优秀的咨询顾问，一直是大家讨论的话题，而最近上映的大片《墨攻》，我认为给了我们一个非常形象的解释。

在对客户公司进行岗位设置模块咨询的过程中，实施方根据公司既往的咨询思路，在进行访谈分析的基础上并未过多考虑客户的需求，也未和客户进行策略沟通就直奔主题，着重着手于方案设计及可行性和实用性的

“柠檬心理”做了!为的就是：在力所能及的范围内，为千万中国咨询者提供最方便快捷的心理咨询服务! 柠檬心理只是“先驱者”，绝不会成为“终结者”!我们身先士卒，哪怕只是一块“踏脚石”，总有后来人能借着我们的肩膀从心理问题中迎来希望的曙光。

当一个企业要实施ERP时，通常要与软件开发商或咨询公司签订关于管理咨询方面的合同，从而形成相应的法律关系。这些法律关系涉及的主要权利与义务包括：所采用的ERP软件的管理特征、实施企业管理现状的