信息共享是供应链优化运作的基础，而信息通畅编码一致是供应链信息共享的基础。产品编码设计不科学，管理不好，会对供应链运作产生很大影响，这里举两个例子，一个是图书发行行业的，一个书快速消费品行业的。

有一本美国人写的书，自出版以来引起了管理学界和企业界的广泛争论，书名是《MBA毁了企业！》。本人还没有读到这本书，国内好像还没有中文版面世。一位外国朋友给我发来了一篇评论文章，尽管观点有些偏激，但是能够让我们从另一个角度思考今天的MBA教育，却是一件好事。下面就是这篇评论文章的全文。

A公司是广东一家著名的乡镇化工企业。2000年10月份，该公司在某顾问公司和人力资源部的共同努力下，设计和引进一个科学高效的绩效评估系统。该系统包括职务说明书、绩效目标管理卡、绩效考核体系、薪酬和发展系统四部分。然而该系统在实施过程中，人力资源总监却遇到以下五个问题：

在我的一本书《软件设计精要与模式》的第19章中介绍了职责链模式在实际项目中的应用，由于引入了该模式，使得对象在职责划分上有了更清晰的结构，然而由于项目场景的诸多限制，总有几分“为模式而模式”的生涩感觉。

“落地化”“细节化”的项目建议书，但竞标最终还是失败了。为什么我们秉持“落地”“细节”的原则做了那么多工作，自认为收费标准也不

八十年代，耶鲁大学管理学院院长Jeffrey E. Garten领导了一个全球的公司，负责这个公司在亚洲的业务。几年之前，他写了一本书《CEO的心理》，在这本书当中，采访了全球50家著名企业的CEO

今天偶有闲暇时间，有人问：人力资源部有多个招聘专员，但现实是职务说明书只有一个，但实际上他们的能力要求差异性很大，如何解决，我回答了如下：首先，组织结构设计、岗位设置问题；其次，对职务说明书体系理解、认知问，最后，关于认知资格问题

我们的企业上了eHR管理系统，第一期就完成了组织机构管理和职位管理这两个基础模块的建设，尤其是在组织机构管理中实现了部门职责描述、在职位管理模块中实现了职位说明书。但为什么我们的员工在使用这个

26日，中铁集装箱运输有限责任公司(下称“中铁集运”)与香港地区的新创建集团有限公司(0659.HK,下称“新创建”)及其他独立第三方签订意向书，总投资达人民币200亿元，成立为期50年的合资公司，以发展、运营及管理18个位于内地的大型枢纽性铁路集装箱中心站。

杜书伍先生现任联强国际集团总裁兼执行长。杜先生首创销售、配送、维修三合一的创新经营模式，在杜先生的领导下，联强国际集团已成长为亚太最大3C通路商，名列美国《商业周刊》评选的全球IT百强第四位，并获