。所以，51CTO才曾经发出了类似“网管需要在困难中成长”的声音。以下是这位外籍IT运维主管发出的牢骚和口水。

1月15日凌晨，据消息人士透露，担任索尼爱立信副总裁兼中国区主管卢健生即将离职，虽然没有发布相关公文，但是卢健生本人却向媒体证实了这一消息。至于具体原因细节，卢健生表示将会在下周一正式对外公布，现在还不能透露。同时卢健生也指出，离开索尼爱立信是为了个人发展需要，需要突破自己，接受全新的挑战。

微软开源部门前主管加盟云计算创业公司第十四期-

最近，业内人士已经注意到有一股强劲的新趋势正在席卷项目管理领域：将项目经理所承担的职责进行分工。具体地说就是，项目经理不再从事繁重的计划和控制工作，这些工作由新设的项目主管（project controller）负责。在详细说明这股趋势之前，我们先谈谈现今的项目经理岗位。

如果你在升职之后成了自己以前的同事的主管，你是否足够的沉着冷静，有信心既做好自己的管理工作，又维护好与以前的老同事老朋友的关系呢？想要成功地完成从员工到上司的过渡吗？不妨了解一下下面这些秘诀。

一个部门主管的14条职场杂感

Gartner研究机构的分析家称，尽管云计算离企业的实际应用依然有一定距离，但是IT主管们需要对这一技术及早进行规划，以免出现上司要求采用谷歌的云计算服务而关闭公司数据中心的尴尬。

SamRamji晋升为微软全球开源软件项目主管

松顿在他出版的新书「管理与领导的三角形」（The Triangles of Management and Leadership）中指出，这三种类型的主管，在沟通方式、目标设定、做决定、监督工作表现和提供回馈，以及奖励方式等方面，具有不同的特质：

经理与主管有三个明显差异。日本管理大师畠山芳雄建议你怎样做一个优秀的经理。