21世纪是一个以网络为核心的信息时代，随着计算机技术、网络通信技术的迅猛发展，信息化、网络化与数字化正逐步成为新世纪的时代特征。

20世纪最后的几十年里，主流的商业模式是基于对供应链效率更高层次的追求。经验表明，许多行业都能通过减少库存来大幅降低成本。

作为垂直性行业，一直以来电力行业总部对下属企业的管理关系比较松散，强省弱区的管理模式延续多年。计世资讯（CCWResearch）孙巍峰分析师认为，随着电力信息化建设的逐步推广，随着管理和市场竞争的需要，加强总部对下属分公司和生产企业的控制力度，管理集中化成为公司发展的方向

众所周知，早在20世纪八十年代中期，以特许经营方式风靡世界的“肯德基”、“麦当劳”相继在中国落户，他们在给中国带来“快餐”新概念的同时，也带来了“连锁经营”的新理念。加盟连锁作为商业经营发展的一个

根据斯坦福商业学院运营和信息技术教授Hau Lee的一项研究报告显示，硅谷半导体生产厂商是最先提出并使用“精确订单”这个概念的代表：早在20世纪80年代末期，他们就开始寻找提高自己完美订单履行率的方法。

目前，影响企业生存、发展的共性问题是，竞争环境的变化太快，而我们企业自我调整、适应的速度跟不上。在“21世纪制造业战略发展报告”中，作者建议，通过综合运用近年来在计算机技术基础上迅猛发展的产品制造、信息集成和通讯技术，来构造一个全新的竞争系统。

20世纪90年代以来，航运供求矛盾日益尖锐，航运市场进入前所未有的困难时期。尽管各航运企业努力在航线配置、运价政策、服务水平等方面增加投入和合作，但实践表明一家航运企业己经孤掌难鸣，无法在“低运输成本，高服务质量”轨道上运行。

20世纪初到1949年，在西方殖民经济体制下进行最初级的原料采掘和加工。

Aberdeen集团的产业分析家们认为，21世纪企业经营面临着巨大的挑战，它需要将企业家经营的敏锐性和对计算机技术的悟性创造性地结合在一起。在企业业务运作阵营中，能迎接这些挑战的是物流和仓库管理人员，他们正在积极地寻求创造性的方法从订单履行过程中降低成本，同时实现对客户服务的支持。

供应链管理专家们曾经预言：21世纪创造供应链价值最大化的武器将是基于需求的管理。70年代是质量管理的时代，TQM是人们最常提到的话题。