“如果无法评估，你就无法管理”，这个国际先进企业公认的管理理念，现在也受到了国内一部分先知先觉的成长型中小企业管理者的重视并得到积极实践。

100cm3至88,000cm3的FT经济型、FTA变量泵、FTB变频、FJ挤注和ZJ等五大系列注塑机以及PET、PVC、双色专用机、CE欧美标准机。

随着对管理的要求不断提高，很多集团型企业已不满足于仅在会计期末的数据集中查询，而要求实时的信息查询与处理，并且要求在新的技术平台上能实现跨账簿、跨企业、多维的数据统计与分析。

近年来，组织学习的企业文化被认为是企业取得竞争优势的关键因素。许多企业甚至城市在努力构建学习型组织。那么，组织学习是否以及如何影响组织的绩效？虽然很多学者相信组织创新在组织学习与组织绩效之间起了中介作用，但却极少有研究给出实证的结果。

刚过而立之年的李宇松有着与他的年龄不相称的人生经历。从一马平川的顺境到自办企业破产后的痛苦，从行销、生产到卖场型企业主管角色的转换，每一次经历都是他的人生财富。一次次经验的累积，赋予他担负大企业管理重任的知识和能力。

管理大师杜拉克在《新时代、新组织》中指出：“ 未来的企业将是一个大部分由专业人员组成的知识型组织，必然会走向以信息为导向的组织结构。 ”促成这种趋势的主要力量，除了劳动人口结构的改变以及经济需求导致的变革外，信息技术的快速发展是最大的推动力之一。

先说“牛”型 如果你在牧场上看到一个牛群，立马会发现其中的公牛，公牛比别的牛大得多，也强壮得多，他长着一对长长的、锐利的角，在带着牛犊的母牛遇到危险，在他的食物被掠夺，或者它的安宁生活被搅乱时，它会

全球化引起的大规模的工作场所的改变导致了“人力资本”的危机，因此即使在生产底层也需要知识型员工。

知识经济时代是一个人才主权时代，也是一个人才赢家通吃的时代，知识型员工与职业企业家将成为企业价值创造的主导要素，具有对剩余价值的索取权。进入才智时代，人力资源管理的核心任务是构建智力资本优势并保持

华硕近期在市场表现相当活跃，今天笔者又从联瑞数字了解到，华硕一款入门普及型炫龙双核处理器X50QA55N-DR笔记本，已经跌破5K，此外还将免费升级至1G内存，目前报价4999元。