面对互联网经济的快速发展和消费形式的转变，中国的服务行业正掀起一场O2O大潮。路径选择上，从传统的搜索、生活服务，到移动互联概念的位置服务、移动支付服务等，都已经拥挤不堪。也有意图独辟蹊径者，比如

O2O模式仅仅是汽车后市场业务迅速实现单点突破的方式，而不是目标，向服务型平台转型才是最终目的。值得期待的是，2015年红杉、经纬等各路资本纷纷涌入汽车后市场，创业公司与上市公司之间必将迎来一场资本、资源的整合，长期强强联合、强弱吞并的竞争格局中，必然会成长出未来的那一只独角兽！

从百度注资糯米网到全资收购，再到3月7日女生节这个时间点上砸出让利回馈1亿元的大手笔，并承诺对所售出团单可“随便退”，种种举措都表露出百度的O2O野心。换品牌、拼服务、建生态，糯米网与百度大生态系统共建“一体化生活服务平台”的布局已经开始显现。

进入互联网时代，尤其是移动互联网时代，使得人与人、人与信息之间的连接销率变得更高，比如打车软件、团购，都给消费者非常好的线上、线下体验，而且消费成本大幅降低!综合比较下来，我们有理由相信，一旦丁丁

。依托O2O全场景融合能力，消费者不仅在临近商圈试用和购买到线上同价的商品，打破线上盲选的弊端，也可在线上下单享受第二天到家服务，将最适合自己的商品带回家。

基础设施和运营（I&O）领导者深知与DevOps协作的重要性及益处，但在采用新的工作方式时常常会面临文化阻力。I&O领导者应关注于可交付衡量的业务价值，与DevOps团队构建共同目标，从而鼓励彼此协作。