用“东风乱、菊花残，战死沙场，明日谁来还?”来形容O2O市场竞争的惨烈，似乎一点也不为过。面对资本市场的进驻与干扰，行业竞争同质化的日趋严重，依靠烧钱进行扩张背后的虚妄与坚持，我们不得不说，O2O领域创业的风口、情怀、热钱已过，O2O已经开始进入拼精细化运营、数据化管理的正规跑道。

如今，这种通过互联网的方式来实现传统销售渠道的数字化，将消费者与本地商家及服务提供商在一个平台上连接起来的O2O发展模式，其市场不断的被发掘与开拓，无疑这将是各大企业争相抢食的战略制高点。相信O2OBuilder在此阶段，将助力企业走向成功之路。

当O2O所代表的电子商务引领全新的商业模式时，互联网俨然变成了线下交易的前台。另外，我发现一些知识产品也在默默改变着人们的生活方式，甚至文明传承的轨迹，或许，中国的“知识O2O”元年即将到来。

2016年，资本终于放过了O2O，给了这个行业一个喘息的机会。风险投资在过去的3到4年的时间里几乎席卷了中国互联网界每一个有潜力成为大规模用户市场的领域，O2O就是在这样一个背景下被热捧追逐，再随着

本文是雅座白昱 关于O2O的系列文章之二，继续对万达电商开展“另类电商”—商城O2O的探索之路的分析。文中大部分数据来自互联网，有关行业和对万达的看法，纯属个人观点，如有雷同或不妥，敬请谅解。

助手O2O智能家居服务，结合360在智能硬件终端领域的布局，实现了360与用户生活场景有机串联，将360的智能化服务传输到用户，完成人机互联，物物互联，展示了一个全新的智能家居、智能生活生态系统。