常听这样一句话：“实施ERP的过程就是权力再分配的过程”。有人听后振奋，有人听后郁闷。于是，ERP实施了，阻力增大了，抱怨开始了，流程翻来覆去定不下来，项目组的苦恼也随之而来了……

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绵阳电信此次"IDC与本地通信网汇接局机房动力系统"升级改造项目主要面向两类机房：一类是在互联网业务中处于中心位置的"IDC机房"，一类是在传统固话和宽带通信网络中处于核心位置的"本地通信网汇接局机房"。绵阳电信根据实际情况的不同，分别为上述两类机房选择了不同的"网络能源动力系统建设方案"。

与一位南方经销商A某交谈时，他流露出这样的一句话：假如皇明在浦东，那人才的聚集将会是另外一种景象。我明白他的意思，但“假如"毕竟是”假如"，一是一方水土养一方企业，皇明诞生在山东德州，不可能

得渠道者得天下。《The Channel Advantage》中有这样一段话：在信息时代，技术容易为竞争对手模仿，价格大战也使大多数企业难以为续，企业在苦于以营销战来推动市场运作时，都在不懈地追求建立可持续竞争优势的方法，创建销售渠道优势正是获得可持续竞争力的最佳途径之一。

笔者自耐用消费品跨入快速消费品的营销管理，朋友们见面大都感叹行业跨度之大。笔者常重复着一句话：不同行业不同产品的营销基本思路是一致的，只不过面对具体行业具体企业时所考虑的营销策略不同而已。

企业要想扩张，就要用管理手段来规范企业行为，销售人员的管理往往是企业发展的管理瓶颈，用“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”《孙子兵法》中这样一句话描述其重要再好不过了，销售人员就是企业里面的“兵”，更多更好管理销售人员和销售行为，是企业发展壮大的瓶颈。

“你们决策层的意见是否明确而且一致?”这是Oracle亚太区应用总监与中国企业首次会谈时问的第一句话。的确，来自决策层的清晰、一致的意见，是项目成功的前提和保障。否则，项目要么没有存在的必要，要么就可能在项目遇到困难的时候爆发危机。

“二十一世纪企业之间的竞争已不再是单个企业间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争”。将这句近两年来企业管理界耳熟能详的一句话做一个引申可以得到这样一个描述“供应链之间的竞争归根结底是信息技术之间的竞争”。

”；其中有一段话谈到：“有品德的领导人，即培养百分之百值得信赖的企业领导人，即使面对强大的压力和困难也决不动摇。