成本管理作为企业项目管理活动中关键的一环，对于节约企业的成本。提高企业的经济效益有着至关重要的作用，而如何将宏观的项目成本管理纳入到日常的项目管理工作当中去，是值得施工企业的管理者认真思考的问题。

WBS（工作任务分解结构）是项目管理计划的基础，项目管理计划是项目管理的根本，项目管理的所有方面都直接与WBS相关。我在培训授课中，反复强调WBS的重要性，没有WBS，就没有项目管理。

风险管理，是基金业永恒的主题。工银瑞信主管风险管理的副总经理夏洪彬，作为瑞信方面推荐的高管，拥有7年基金投资和风险管理经验，曾任职于瑞信的投资银行和资产管理机构，并曾运作一只30亿美元的指数对冲基金。围绕东西方基金业对风险管理的理念与实践的差异，记者与他进行了深入交流。

Software)是指那些以团队协作为目标的协作软件工具，主要包括群组协作管理，如：工作流管理、项目管理等等；各种通信软件，如E-Mail、即时通信、VoIP等；实时会议，包括电话会议、视频会议等；群组协作，如工作流管理、群件等；联系人管理以及相关的信息安全产品如信息加密、身份认证等。

绩效管理体系如今已经不再是新鲜事物，越来越多的企业引入了绩效管理体系，或是通过外部专业机构的帮助，或是自学成才。但是与普及率不相适应的是真正让绩效管理发挥其应有作用的却很少，更多的企业是引入了绩效

SOA是IT管理与发展的趋势，是业务的IT支撑构架，也代表了一种新技术方向，但如何为中国企业所用，需要中、西方的管理思路进一步融合，或者产生适合中国管理模式的SOA架构;SOA不是万能钥匙，解决管理问题离不开管理办法。