2009年5月20日起，来自知名企事业单位以及各级政府的人力资源管理专家、信息化专家将齐聚“提升组织绩效，创造管理效益——宏景eHR应用交流研讨会”，共同论道当前经济环境下企事业单位的管理变革和

信息化建设可以说是每种企业都必须重视的企业重心。所以针对它的管理十分重要。多年来中国ERP软件业不断的发展也在不断的和企业信息化建设融和。所以针对信息化的管理也成了各企业的管理工作的重要组成部分。抛开其他企业不提，针对项目型企业来说笔者认为信息化管理是其管理工作的核心。

时间管理是项目经理的一项基本技能，如果你连自己的时间都管理不好的话，那如何能管理好整个团队呢？ 项目经理要做好时间计划，并对项目资源进行有效地管理，并这对这些进行有效地沟通。如果你能花费一点时间来进行时间管理，那你已经距离项目成功不远了。

配置管理的流程:制定配置管理计划-创建配置管理环境-配置管理计划的实施-配置管理计划的执行

本文拟从另外一个角度，以本人最近实际操作的一个项目的配置管理工作谈起，从配置管理工具的选择、配置管理流程制定、配置管理库结构的确定，以及作为配置管理工作的推动者如何推动这项工作等方面描述一下本人的做法。

在中国的企业中，我们已经看到了太多的管理理论轰轰烈烈而来，又悄悄然而去。期间起伏跌宕，让人无不惋惜。惋惜的不仅仅是企业本身，更是这些优秀的管理方式并不能为中国企业所用。尤其是作为新兴行业的IT业而言