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中国式绩效管理的六大致命伤
发源于20世纪70年代美国的绩效管理，以其缜密的体系、优美的流程以及持续改进的良性循环吸引了无数国内管理者的眼球。然而不幸的是，这剂灵丹妙药不仅没有根治中国企业人力资源管理中的疑难杂症，相反
评论 2008-01-31
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绩效管理，从有效设置KPI开始
与传统的目标管理相比，绩效管理引入了流程（过程）管理的概念，对于工作的考核，不再仅仅评价工作结果，还要看在取得结果的过程中所采用的流程、方式、方法和态度。这种管理方式最直接的效果是通过对
评论 2008-01-31
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绩效管理的成功取决于过程的控制
判断一个绩效管理体系成功与否的关键不在于你是否给你的员工打了分，分了等，也不在于你是否制造了员工为应付绩效考核而忙乱的局面，而在于绩效管理的过程是否得到了有效的控制，直线经理在绩效管理的过程中是否
评论 2008-01-31
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战略绩效管理
在战略决策管理中，我们认为首先要解决的是：企业治理机构、人力资源管理思想。因为战略决策是需要人去解决的，所以首先要解决好人的分配、人的激励、人的思想问题。而战略绩效管理就是以战略为导向的绩效管理系统，它解决了战略和人力资源管理的有效结合。
评论 2008-01-31
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如何成为战略型人力资源管理者
随着未来企业组织越来越网络化、扁平化、灵活化、多元化和全球化，相应地，未来的企业人力资源管理也会在管理目标、管理职能、管理技术以及对管理人员的要求等方面发生新的变化。
评论 2008-01-26
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您的人力资源管理e化了吗？
人力人力资源的管理已经随着时代的发展从传统HR管理转变为新的现代HR管理，从手工HR管理进入信息化HR管理阶段。让您从烦琐的事务当中理脱出来，更多的参于到重大的决策当中去。
评论 2008-01-21