为什么要关注SOA管理？首先提出这样一个问题：现在您知道您的服务在哪里、在做什么吗？它们是在为更优化的敏捷、迅速响应的业务做着贡献吗？还是已经导致了一个根本无法管理的阻碍？要想更深入地了解SOA

本文通过IT企业多项目管理实施难点的分析，通过引入共享机制、优先级系统、业务外包、虚拟管理、资源缓冲等理念，并结合多项目管理理论和笔者工作体会，重点对项目组织管理结构和资源配置问题进行了探讨，为多项目管理环境下IT企业战略目标的实现提供了指导，也为一般企业的多项目管理带来了启发。

身为网络管理员一定要具备管理企业服务器的能力，而随着网络的发展越来越多的企业网络管理员开始通过网络远程管理对端服务器，这样就可以足不出户的在办公地点或者网管监控室来远程维护企业各种网络服务了。不过

人力资源HR(Human Resources)管理是将企业组织内所有的人力作为资源进行最合适的调配和利用，以科学的方法使企业的人与事实现最适当的配合，最有效地发挥员工的资源效应，做到“人与事

目前一些新兴的IT企业在绩效管理方面存在着三个误区:一是企业所运用的考核方案不合理，二是企业的薪酬制度对员工缺乏激励作用，三是部分企业的管理者缺乏相应的能力和必要的培训。针对这些问题，北京工业发展

翻开有关绩效管理的课件资料，或者查阅有关绩效管理的文章，你就会发现，这些资料或文章的作者在论述绩效管理的原则的时候，大多都只提到了“参与原则”、“期望原则”、“双向沟通原则”。他们把这些原则作为绩效