随着组织的发展，项目越来越多，由单一项目管理向多项目管理发展已经是项目型组织走向规模化发展的必经之路。然而，在我所接触到的大多数项目型组织，并不能完全适应这种变化，受困于多项目管理之中。为什么大多数

供应链管理是进入21世纪后企业适应全球化竞争的一个有效途径，一种新的管理模式。本文阐述了供应链的概念，并指出了供应链管理与传统物流管理的关系，同时提出了供应链管理的核心内容，着重讲述了供应链管理模式的实现。

IT系统作为企业知识管理的工具，其目的在于提高管理思想的执行力。源天软件专家在充分了解会计事务所行业的管理特征后，为客户设计了适合其本身需要的IT知识管理系统，如客户信息管理工具，佣金分配流程，合同管理工具等，提高了事务所业务运作的效率，帮助客户在真正意义上实现了知识的积累和共享。

项目管理作为管理领域里的一个新概念，无疑也承担了它所认为的管理与技术的关系。在开始的初级阶段，我们更多的是将关注点放在了我们的技术能力上。伴随这种技术能力的不断提升，对项目管理和实施环境的不断熟练

项目管理是一项特殊的任务，具有很强的完整性，同时也有很强的时间性，是贯穿项目周期的一项管理过程。项目管理中需要利用人、设备、技术、资料等各种资源因子，实践证明项目管理中人是最重要的资源因子。因此，项目管理中的人力资源管理就显得尤为重要。

项目管理的概念已被广为接受， 应用于军事、 工业、 建筑等各个不同领域中。 但是项目管理也并非万能管理， 不是在任何场合都可以使用的。 项目管理只有在适当的条件下应用才有效， 是否需要采用项目管理的