TOC管理（关键链安排）已经延伸到多项目管理领域，能够实现整体分配和共同享用重要资源。然而，因为TOC理论跟传统的追求局部最佳，达成整体最佳的管理思维有相当大的差异，以它为基础的项目管理观念并不是完全能够被管理者接受，因此如果项目管理能引入此观念，管理者将能克服只追求局部最佳没有达成整体最佳的弊端。

全球领先的劳动力管理解决方案提供商Kronos（克罗诺思）举办的"2009年劳动力精细化管理趋势论坛"企业高层研讨会日前在深圳、苏州和北京三地圆满落下帷幕。研讨会吸引了来自珠江三角洲、长江三角洲和

绩效管理是企业经营管理的核心之一，所以绩效考核几乎是每个企业与生俱有的，因为管理者都了解赏罚分明的道理。不过是线条粗细之分，感性和理性评价之分，土办法和洋理论之分。不少先进管理工具也应时而生，如

米契尔拉伯福是一个从车间里成长起来的管理者。在长期的管理实践中，他一直感到困惑的是：当今许多企业、组织不知发生了什么毛病，无论管理者如何使出“浑身解数”，企业、组织的效率还是无法提高多少，员工、部属

项目管理是企业管理之基、效益之本，当前，项目管理失衡、创效能力不足等问题普遍存在。从实践经验看，项目管理优劣决定了企业效力与可持续发展能力。项目管理优，则企业强大兴盛、政通人和;项目管理劣，则企业动力缺失、举步维艰。加强和优化项目管理，应遵循八个原则。

要解决人工管理工作量大的问题，引入版本管理软件是必要的，但市面上版本管理软件繁多，而且一般价格昂贵，这些价格昂贵的版本管理软件的功能过于强大，反而增加了使用的复杂性，如果用户未经过系统的操作培训