成功的企业继任管理中是否有什么秘诀？Hay集团中国区总经理陈玮指出，在企业的继任管理中，最重要的原则之一就是“人岗匹配”。做到这一点，需要企业管理者做到深入地理解岗位需求和人的素质与行为

在企业IT管理的早期，更侧重于对网络、硬件等设备的管理。那时的IT管理就是通过某种方式对网络进行管理，使网络能正常高效地运行。早期的这种IT管理是NSM的阶段，主要的面向目标就是底层的基础

对于一个大企业/集团而言，项目主要涉及两大类别，一类是研发、生产和交付类主营业务项目，另外一类是改善企业运营管理而实施的IT项目（如实施ERP、PDM、CRM、PM等IT项目）。因此作为企业级项目

设备周围或内部中异常行为的智能识别、提前发现和自动报警，从而减轻交管监控人员的工作负担，提高监测准确度，使机场管理工作更加有效。 1.2客户的业务挑战目前，机场已经安装了传统或

小郑是一所中学的网络管理人员，主要负责学校的教职员工区域的网络管理工作。由于小郑平时工作勤勉，同时制定了较为完善的网络管理制度，并且针对教职员工使用学校的电脑制定了一些较为具体的规则，所以平时教职员工区域的网络管理相对较为稳定，没有出现过较大的网络问题。

项目管理的根本目的是为了达到或实现项目既定的目标，让项目的“所有利益相关者”都满意。质量管理虽然不等于项目管理的全部，但它是项目管理的重中之重，因此，项目经理必须突出抓好项目的质量管理。同时，还要注意把项目的质量管理连同项目的时间管理、费用管理、风险管理放在一起通盘考虑，成功实现对项目的有效管理。