供应链及供应链管理是现代管理的重要特征之一,也是研究价值链管理的基础,但由于价值链管理的目标是要将顾客需求转化为企业价值,而企业价值只能从满足顾客需求中才能取得。所以,顾客的需求是价值链管理的起点,就是基于这种考虑,才产生了从供应链管理向需求链管理的转变。

科技研发是企业综合实力的重要支撑和组成，随着企业业务的快速发展，科技创新项目逐年递增，科技管理能力需要进一步提升，现有的科技管理流程和管理手段已经无法适应现代化、大规模的科技管理要求因此需要通过先进的信息化管理工具和完善的管理流程来对企业整体科技工作进行提升，推动企业科技创新服务和管理工作。

在过去的日子里，跟大家聊过关于IT运维管理的概念、对象、以及IT运维管理解决的问题和主要的任务。事实上跟大家讨论了很多关于IT运维管理的基础理论，也许有些朋友会有疑问，IT运维管理和传统的网络管理到底有什么区别呢？ 我们通过对实际案例来分析，看IT运维管理和传统的网络管理具体有哪些区别。

进入21世纪，知识经济时代的到来使知识管理越来越多地受到重视。作为以创造性工作为主体的项目管理型企业也开始引入知识管理来提高企业的竞争力和活力。本文通过对知识管理理论、项目特点和知识管理对项目过程的作用的分析指出项目过程中进行知识管理的必要性，并提出了项目过程中进行知识管理的方法和具体的实施建议。

绩效管理作为企业人力资源管理重要组成部分，而绩效考核又是绩效管理中非常重要的一环，不仅对员工，甚至对企业发展都至关重要。整个过程中，HR不仅是个发起者，更是个执行者、管理者，要想顺利的完成全员绩效

软件本身是思维逻辑和数据的固化，而思维逻辑和数据是无形的，软件配置管理就是对这些无形的思维逻辑和数据进行变更记录，使之可以度量、统计分析和管理。只有做好了软件配置管理，我们才能避免在软件开发中使项目管理、风险管理、质量管理、过程管理成为空中楼阁，我们才能脚踏实地走向软件开发规范化管理的高峰。