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中国企业供应链管理的基本现状和未来
对于国内的大型制造企业尤其是民营和私营企业，在十几年快速发展的过程中，特别是在近几年中，都在供应链管理上有所推进。但是，绝大多数企业并未对整体供应链的管理进行全面系统的规划和整合，具体体现在以下几方面
应用 2008-02-04
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现代物流成本的系统管理与控制
物流成本长期以来一直被称作企业的第三利润源泉。本文探索了现代企业物流成本核算的本质与内容，并在提出企业物流成本综合管理和框架的基础上，分别针对货主企业以及运输企业的物流成本管理提出了一些观点和看法。
应用 2008-02-03
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整合绩效管理
绩效管理在企业的实践中得不到有效实施，给人“鸡肋”的感觉，食之无味，但有不忍心放弃，使我们的管理者很是费一番脑筋，纷纷寻求解决之道。
评论 2008-02-01
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“安然事件”：盈余管理游戏终结
在安然破产所带来的一系列连锁反应中，人们往往会忽视该事件的本质。如果说安然的崩溃证明了什么的话，那就是为每股盈余进行管理的企业将会遇到大麻烦。这并不是新观点，但是安然事件是如此雄辩地证明了盈余管理的弊端，从而迫切要求我们找出这个通病的药方。
评论 2008-02-01
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IDC：企业绩效管理的应用与效益
管理者分析出近期财务绩效的潜在影响因素，其二，BPM可以帮助高层管理者制订实时的决策，以便积极改善组织的绩效。BPM之所以能够超越BI和平衡积分卡，是
评论 2008-02-01
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日资企业如何考评管理人才
一个企业是否充满生机，正常高效地经营，评价是很重要的人事管理手段。松下电器（中国）公司董事长张仲文认为，评价的核心是过程管理，不仅是考察指标完成了多少，销售额达到多少。年初下指标，年末核算的做法，日资企业一般不采用。
评论 2008-02-01