来自于 Rational Edge：负责对软件开发项目做出重大的资金和管理决策的筹划指导委员会，通常对迭代化开发实践不太熟悉。这篇文章介绍了，为了有效地管理一个迭代化开发项目，这些委员会应该知道些什么和他们应当问哪些问题。

“第二届中国管理软件与IT服务年会”将于2008年7月23日至7月25日在无锡市凯宾斯基大饭店举行，这是2008奥运年继软博会、软交会之后的又一次管理软件与IT服务业的盛大聚会。

对于以“项目”为基本运作单位的IT服务公司来说，目标是“客户满意、公司获利”，而项目管理是达成这个目的重要因素。项目成功应该在开始前 “了解什么是客户的成功”；执行中“担负客户成功的责任”，结束后

随着企业IT建设的深入和国际交往的增多，应用开发的项目管理日益受到重视。国内面向企业客户的应用软件开发项目管理的问题和差距何在？更多的可能是实践问题而非理论问题，以下结合笔者在集团用户、外资企业和国内民营企业的项目经验和思考，作些初步的探讨......

对软件开发的各个阶段进行管理，增强对软件开发的控制能力，提高软件开发质量，这是软件项目管理的根本目的。

整个项目全部采用了Avocent的产品构建用户集中控管平台，并加载了Avocent Dsview-3集中认证管理软件。这是一个典型的KVM +Dsview完整的集中控管系统。这个项目是一个很有代表意义的集中控管系统项目，是目前成熟的数据中心集中管理应用的代表。