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集团企业人力资源管理模式与信息化部署
所有经营、管理、协调等问题的解决，归根结底是人的问题，毕竟在知识经济的今天，企业的发展已由过去的资金、技术等的竞争转变为人才的竞争，企业只有具备了经营生产所需要的人才，以及训练有素、组织有序
评论 2008-01-28
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人力资源管理者专业化的五大挑战
现在的人力资源管理专业的确“火”。据笔者所知，某著名人力资源学院今年计划招收研究生五十余人，报考的考生竟达到七百多人，差额倍比远超高考甚至中考，并呈逐年攀升之势。目前全国开办人力资源管理专业的高校
评论 2008-01-26
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让经理人完成规定管理动作
一个公司有5个高层管理人员，二三十个中层管理人员，这些管理人员有着不同的背景和不同的经历，进到同一个公司后，如果这个公司没有一套运营规范，就等于跳水运动员没有一套比赛规则和规定动作一样。想干事的经理
评论 2008-01-26
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中高层管理者离职八大因素
中层中层，一事无成。”顶着责任和压力，又缺乏更大职业空间，导致企业中高层频频跳槽离职。前程无忧进行的一项《中高层管理者离职心态调查》发现，促使企业中高层管理者离开主要有8大因素，依次为：企业授权少和
评论 2008-01-26
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国外人力资源管理方法六种
国外经济学家认为，西方工业化是"三分靠技术，七分靠管理"，尤其是人力资源管理，更是企业发展的巨大动力。我们的企业经营管理者可以结合我国国情和自身特点，从中有所借鉴和创新。
评论 2008-01-26
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华为如何开展人力资源管理变革
华为从1997年开始与Hay group(合益集团)合作进行人力资源管理变革。在Hay的帮助下，华为建立了职位体系、薪酬体系、任职资格体系、绩效管理体系及员工素质模型。在此基础上，华为形成了对员工的
评论 2008-01-26