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浅谈项目管理能力的提升
项目管理，就是负责本项目开发、实施中与客户的协调、工作安排、掌握项目进度、提交项目相关报告及成果等。因此，项目管理的计划、组织、协调、执行和控制能力，是衡量项目管理人员的一个重要指标。
评论 2009-06-13
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如何有效推动知识管理
AMT咨询的一个客户曾讲，知识管理应当作为一个管理革新来看待，不要期望能在短期内有量化的效果，在这一点上要把知识管理的实施作为项目......
评论 2009-06-12
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数据中心管理难题：如何成功部署SCM自动化软件
关于数据中心的管理，供应商们都在推行自动化服务器配置管理(SCM)软件。有了这种软件，更多的任务可以自动完成，而IT管理者则可以节省更多的资金和时间
应用 2009-06-03
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浅谈绩效管理不能流于形式
很多企业绩效管理没有取得成效，并不是整体绩效管理体系出现了问题，而是绩效管理实施环节出现了问题，主要体现在以下几个方面。
评论 2009-05-29
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无形团队 有形管理
虚拟是无形的，而管理的转型却实在实在。不难预计，谁能顺利实现这一转型，谁就能在网络经济的新一波发展中占尽先机。亚太管理培训中心将在今年八月份推出“如何领导虚拟团队”的研讨会，详细讨论虚拟团队的管理中面临的问题和解决方案。
评论 2009-05-25
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建立完整的项目沟通管理体系
针对 IT 信息系统的管理项目建立沟通管理计划，内部沟通注重文档化和尽早沟通、主动沟通原则融入沟通管理的具体措施，探索一条对新型复杂信息系统项目进行有效沟通的路子，在沟通过程中设计有针对性的差异化绩效报告有利沟通完善的认识。
评论 2009-05-14