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新木桶原理与人力资源管理的误区
近年来，人力资源管理人员经常有这样的抱怨：过去说我们的人力资源管理工作做得不好，是因为我们没有掌握现代企业人力资源管理的理念、方法和技术，而现在，在经过了很多的培训和学习之后，我们已经基本上弥补
评论 2008-01-26
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人力资源流动管理与实例分析
如何有效认识和探究人力资源流动管理的特点和要素及适时进行配套管理，以达到企业人经营与资源管理的平衡。以下通过三个方面进行探讨。
评论 2008-01-26
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学会把幽默运用在企业管理中
运用幽默进行管理，也许是人们闻所未闻的。然而在当今美国，确实把种种幽默融进企业管理之中，并取得了很好的效果。美国企业管理委员会专家则直截了当地称：幽默也能挣钱。
评论 2008-01-26
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E时代：人力资源管理的战略革命
二十一世纪我们全面迎来了E时代。面对全新挑战，企业要获取竞争优势，人力资源开发与管理不可忽视。通过适应E时代剧烈的企业变化和动荡的新挑战，促进企业组织开发、流程重组和管理变革，发挥并提升人力资源的潜能，成为企业人力资源管理工作者当仁不让的职责。
评论 2008-01-26
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走出互联网企业HR管理误区
互联网企业都重视企业的发展速度，忽视企业内部的HR管理。致使互联网企业管理跟不上其发展速度。尤其在企业发展初期，速度压倒一切的情况下，HR管理问题就退居次要地位，但随着企业规模的不断扩大，弊端日益凸现。
评论 2008-01-26
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人力资源管理十大核心理论
第一，传统管理都是以事为中心，该理论"以人为中心，在鼓励人的积极性上下功夫"；第二，传统管理把人假设为"经济人"认为金钱是刺激积极性的唯一动力。"人际关系理论"认为，人是"社会人"，除了物质金钱的
评论 2008-01-21