对于一个项目来说，如果所有的事情都能够像项目计划中预期的那样顺利执行，项目的实际执行过程与计划之间没有差异，这种理想的情况几乎是不存在的。导致这种差异存在的原因，就是现实世界中的不确定性，风险管理的

信息技术和现代管理学知识的飞速发展和迅速普及，使得政府、企业对于IT应用的需求越来越强烈和苛刻，但是不容忽视的事实却是"软件项目的规模和复杂程度在不断增加".对政府、企业中的软件项目管理人员来说，把项目管理的理论和方法落实到工作实践中去，是提高软件开发质量的重要手段。

随着虚拟服务器在很多大公司的普及，不少厂商纷纷推出数据中心管理工具，目的在于简化数据中心管理，用更少的工具来管理更多的资源。

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RQM作为替代TestManager的新一代测试管理和质量管理平台，秉承了Jazz的"协作"之风，最大的特色是其测试计划评审功能和实验室管理功能。

约束理论(TOC，Theory of Constraint)的创立者Eli Goldratt博士针对项目管理中存在的这些问题，他写的小说《关键链》对项目管理进行了重新思考并提出了关键链(Critical Chain)的概念，关键链项目管理主要有下面三个主要部分或步骤。