2000 年，新西兰电信开始对供应管理进行重点检查。检查结果发现，通过提高备件跟踪和降低低价值货物采购的管理水平，可以缩短工作时间并节省资金。2002 年，新西兰电信购置了SAP供应商关系管理（mySAP SRM）解决方案，与当时公司现有的SAP 软件系统集成。

在竞争、合作、动态的市场环境中对供需网络中的物流、信息流、资金流进行有效的调度与管理是敏捷供需链管理（ASCM）的目标与核心，这就要求敏捷供需链管理系统(ASCMS)应具有快速的动态可重构性及集成性，建立良好的ASCMS体系结构是实现ASCMS功能及性能的重要保证。

当今管理信息化的大潮中，出现了很多令人目不暇接的新名词：从MRPII，到ERP，再到SCM。以上这些都属于供应链管理的范畴，近来又出现了虚拟企业这个概念，那么供应链管理和虚拟企业到底有什么联系和区别呢？

在ERP系统管理中首先体现在对采购财务的集中权管理，包括应付采购款项、采购工程、货物和服务以及采购库存资金的管理，同时可以编制采购资金滚动预算，并通过系统程序自动控制。

通过SAP Business One(SAP面对中小企业的解决方案，以下简称SBO)系统的实施，武汉电信工程局规范了企业管理、业务流程，顺利实现了对潜在销售机会的及时把握以及对工程管理、交付、采购等的自动化管理。

在供应链的运行与管理中，RFID技术能够充分发挥其功效，将成为供应链管理的好帮手，来促进供应链管理的进一步发展。