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谈企业管理信息化顾问的知识与能力结构（二）
企业进行管理信息化建设，通常是阶段性与针对性的，即企业发展到某一阶段或遇到了某一类问题，需要通过特定的管理信息系统来解决。同时，顾问也大多会基于一些现成的软件系统去构建客户的应用，而不是
评论 2008-01-31
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人事谈话制度：HR管理中的润滑剂
从事人力资源管理工作，离不开与人沟通，谈话作为日常人事管理的工具和手段，越来越受到管理者的重视。人事谈话有别于企业其他方面的沟通，因为人事谈话直接涉及到当事人的切身利益。当人力资源部人员找员工谈话时
评论 2008-01-31
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人力资源管理走向网络化
长期以来，人力资源管理一直跟不上技术的发展。如今网络使这个最贴近员工的部门重新获得了力量。网络使人力资源管理廉价、高效，凸现出巨大的优势。在网上管理人力资源正成为一些企业尤其是数字型企业的时尚。
评论 2008-01-30
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VIP客户服务系统设计——母板页与用户管理的选择
因为笔者是懒人，所以用户管理的选择自然会首先考虑ASP.NET 2.0提供的那套简易解决方案，拖几个控件，轻易就实现了用户登陆及角色权限的管理。但是，问题是如果你的用户数量较多又涉及层级管理，如
技术 2008-01-28
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如何有效管理知识型员工?
管理大师彼得.德鲁克在《21世纪的管理挑战》中预言:“在21世纪，管理需要做出的最重要的贡献，是使知识员工的生产率得到提高。
评论 2008-01-28
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三分技术七分管理 国外人力资源六法
国外经济学家认为，西方工业化是“三分靠技术，七分靠管理”，尤其是人力资源管理，更是企业发展的巨大动力。我们的企业经营管理者可以结合我国国情和自身特点，从中有所借鉴和创新。
评论 2008-01-26