一个接入了近2万台终端的网络，管理设备的维护人员却只有两三人。这看上去有些不可思议的事情，真真切切地就发生在平安集团。借助一个智能化的管理平台，平安保险在提升网络运维管理能力的同时，充分发掘出了IT管理的价值，为企业的经营发展打下了更加坚实的基础。

看着云计算经历过热闹，转而进入暗潮汹涌的“蓄力”阶段，不禁让人思索很多，今天的管理方式到底为何因为云计算而变?今天的云计算到底如何改变企业的管理方法?今天的管理方法如果不为云所动将会面临如何的挑战?这些看似飘忽的问题却很可能成为推动云计算与管理融合的IT之手。

“东软慧鼎战略人才资本管理系统(TalentBase HCM)”是一具有划时代意义的人才管理系统解决方案，展示出强大的战略地图、战略目标分解、业务联合战略、人才获取、人才洞察等功能。它可以很好的填补中国目前在人才资本管理方面的系统空白，并对未来中国企业的人力资源管理发展提供强大的支撑。

在数据中心建设初期，人们很难想到，业务会发展得如此之快。随着业务不断增加和变化，数据中心内部变得越来越拥挤，这为管理人员带来了诸多挑战。目前，最让管理人员头疼的问题包括：数据中心用电管理出现盲点、资产追踪和设备关系管理困难、无法了解机柜内的环境状况...

随着支付宝的管理精细化要求不断提高，2012年年初，公司成立项目组开展预算管理业务需求调研。从预算管理的组织结构、编制周期到编制币种、编制纬度，从滚动预测、预算控制及分析到预算合并、预算调整需求及分析，支付宝项目组进行了缜密的调研，对预算管理需求进行了认真梳理。

联想实施了BMC软件的 RemedyIT服务管理(ITSM)平台，结合ITIL的最佳实践，为客户提供IT管理服务。BMC Remedy助力联想新兴市场集团服务运作支持处统一管理平台，交付具有竞争力的 IT管理服务，实现系统稳定性、提高服务绩效以及客户满意度。