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绩效管理工作的思考
如何把人作为一种活的资源加以开发与利用，如何能真正调动员工的积极性、创新性和创造性，是现代企业人力资源管理的核心任务，也是企业管理人员的首要职责，尤其是企业的高层管理者。必须认识到：组织的成功越来越
评论 2008-02-01
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某国有股份制企业绩效管理体系运行情况的总结与建议
2006年4月12日，第一季度部门及员工的绩效考核全部结束。至此，我们公司2006年1月1日发布实施的部门及员工绩效管理办法已经运行了一个考核周期，完成一个PDCA循环，准备进入下一个PDCA循环
评论 2008-01-31
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中层管理者的职责
作为一个成功的管理者，必须首先要明白什么是管理以及管理的目的，很难想象，没有概念和目标的管理会是一个什么样的结果。
评论 2008-01-31
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HRP工资管理模块改进的两大看点
工资管理历来是人事业务中最重要的组成部分之一，所以此次HRP7.0开发之初，就对工资管理的几个难点进行设计优化，经过开发部的努力，HRP7.0的工资管理功能比以前版本有了很大改进,也更强大，新增了
评论 2008-01-28
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标杆式组织管理体系与组织职能定位
随着组织管理的形式与方法不断创新，新的流程与标准不断涌现，发展中的很多企业都遇到了各种各样层出不穷的管理问题，为了避免企业在组织设计中存在的设计风险，有效借鉴外部优秀企业的组织结构经验与模式，现在出现一种新的组织结构管理模式——标杆式组织管理体系。
评论 2008-01-26
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从管理者向领导者的五个转变[1]
从管理者向领导者的转变过程跨越的幅度很大。管理教育、教育、导师等传统方式对这一转变并没有多大帮助。因此，简单地以为加大对传统管理的投入就可以培养领导者是不现实的想法，从一个管理者向领导者的转变涉及五个层面的转变过程。
评论 2008-01-26