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软件开发管理规范流程图
项目管理的根本目的是按时、保质、保量完成预期交付的成果。项目管理要让整个组织能清楚理解项目实施的目的、影响、进度，应做到项目组所有员工都应理解项目实施的原因、意义及客户的要求。在项目管理中还能
技术 2008-07-15
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SAN管理面临的两难选择
自从SAN（存储区域网络）诞生以来，客户总是抱怨存储区域网络难于管理。除了互用性的问题之外，缺乏健全的SAN管理手段是阻碍IT市场广泛采用SAN的重要原因。尽管在互用性的前沿已经取得了进展，但SAN
评论 2008-07-04
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领导员工成为项目管理者
领导员工成为项目管理者就是要求经理在更高层次上对员工进行管理，在团队管理中，经理应更多地扮演领导者的角色，领导员工做项目，让员工学会用项目管理自己，学会对项目负责，在项目的定立和实现的过程中不断超越自我，在压力下成长进步。
技术 2008-06-26
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浅谈团队管理在IT项目实施中的作用
IT行业中，越来越多的项目是由某个团体来完成的。在各员工技术上能够互补的前提下，快速顺利地完成一个项目的关键就是团队管理。本文讲述如何从各个方面实施有效的团队管理，对项目团队管理中的关键问题做了通俗易懂的阐述，并找出大多数团队管理中的误区并提出适当的解决方案。
技术 2008-06-25
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项目全寿命周期集成风险管理体系及其应用研究
本文在总结现有风险管理理论的基础上，以霍尔系统理论为指导，从知识维、逻辑维和时间维角度建立了项目风险管理三维理论体系。并应用于航空武器装备项目中，降低了项目本身的不确定性，减小了项目风险，为项目管理者进行风险管理提供了参考。
技术 2008-06-24
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公平理论在项目管理中的作用
本文将亚当斯的公平理论引入项目管理过程，着重从薪酬的角度研究了公平理论在项目管理中的作用，并引入管理学中的一个常用案例对此作了讨论，阐明了采用何种激励措施以最大化公平效果。对于项目管理实际具有一定的启发意义。
技术 2008-06-23