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  • 如何实施有效的风险管理过程
    专家认为,强有力的风险管理过程可以减少80%-90%的问题项目。我们知道,现有项目管理做法,首先需要有一个明确的范围,投入适当的人力,跟进一个良好的变革管理过程,并保持开放的沟通渠道。然而随着技术
    技术 2009-04-21
  • IT项目进度管理的影响因素分析
    项目进度管理是为了确保项目按时完成对所需的各个过程活动进行管理。进度管理的过程和内容主要有:工作界定——为完成各种项目的交付成果,确定必须进行的各项具体活动;工作安排——识别项目工作清单中各项活动的
    技术 2009-04-17
  • 论信息系统项目的整体管理
    信息系统项目的整体管理是项目取得全面成功的一个至关重要的前提和基础。通过项目整体管理,可以确保项目所有的组成要素在适当的时间有机地结合在一起,以顺利、成功地完成项目。这在本人所主持的某卷烟厂物流控制
    技术 2009-04-03
  • IT项目需求管理工作流
    IT项目管理之需求管理工作流:问题分析、理解涉众需要、定义系统、管理项目规模、改进系统定义、管理需求变更。
    技术 2009-04-01
  • 成熟软件配置管理工具的特征
    相对于其他CASE工具,配置管理工具应该是最必不可少的,它可以帮助你管理软件开发时繁琐的工作。从早期的基于文件的版本控制工具,如RCS,到今天现代的软件配置管理工具,如Harvest、CleaseCase、StarTeam和Firefly等,软件配置管理工具已经有了长足的发展,并且依然在快速的发展着。
    技术 2009-03-23
  • 项目管理办公室在IT行业的应用
    随着项目管理理念和方法的普及,企业管理项目的数量和复杂程度也日益增加,如何提升多项目环境下组织的项目管理水平正为越来越多的学者及企业界人士关注。本文首先概述项目管理办公室这一新的组织结构形式的主要类型及其作用,进一步对PMO在IT行业中的实际应用进行了总结分析。
    技术 2009-03-16