在所有的行业中，服装行业是永恒的“朝阳”，如果说衣、食、住、行是人类生活的四大元素，那么“衣”则显示了对人类尤为重要的地位。

中国很多企业在快速发展时，通过铺天盖地的广告成功地占领市场，形成了很高的品牌知名度，当年风光一时的标王“秦池酒”和“爱多VCD”就是最好的印证，但是却没有很好地来建设这个市场，结果是只形成了品牌的认知度而没有美誉度和忠诚度，所以大都昙花一现，不久就在市场上消失了。为什么中国的众多企业没有能够塑造成功自己的品牌？根本的原因

IT总是在不断的发展和变化。当越来越多的企业认识到“IT机遇已成为业务发展机遇，IT风险已成为业务风险”，以“是否优化业务成效为科技成果的唯一衡量标准”的“业务科技”时代悄然来临了。

神州数码在线(DCBB)昨日正式发起“中国万家中小企业信息化示范计划”。

有了framework后，我们不用面对赤裸裸的OS API，做一些重复而繁杂的事情。但天下没有免费的午餐，我们还是需要学会高效正确的使用不同的framework，很多处理某一特定问题的手法在不同的framework中，用起来都会有所不同的。

在进行第三方物流市场需求研究之前，首先需要对第三方物流需求进行界定。第一，要明确物流需求与第三方物流需求的区别。并不是所有的物流需求都是第三方物流需求。

发源于20世纪70年代美国的绩效管理，以其缜密的体系、优美的流程以及持续改进的良性循环吸引了无数国内管理者的眼球。然而不幸的是，这剂灵丹妙药不仅没有根治中国企业人力资源管理中的疑难杂症，相反却被国人定下了种种罪状。一些尝试过绩效管理的企业认为，绩效管理犹如鸡肋，既费时费力，又不得人心。那么，其症结究竟是我们取了盗版的“

来得这么突然，来得丝毫没有准备，刚刚适应了夏天的炎热，冬天就到了。看着满天飞舞的树叶，看着惨白的大地和阴沉的天空，思绪渐浓，如烟的往事涌上心头，挥之不去，抹之不掉，抽烟不行，喝酒不得。

关于绩效管理，人们有两种截然不同的观点，持积极态度的人认为绩效管理是企业管理者的“圣杯”，认为它能在更大程度上帮助企业实现其战略目标和远景规划，在未来的几十年里，它将是最重要的管理工具之一；持消极态度的人则认为被广泛传诵的绩效管理不过是一块食之无味、弃之可惜的鸡肋而已，他们认为“讨厌”的绩效管理已经影响到了他们的正常工

在快速变化的市场环境中，亚太特别是中国的企业面临怎样的人力资源方面的挑战？这些公司关注的是人力成本还是人力资本？为什么会出现既人满为患又人才奇缺的局面？市场并未成熟而人力资源管理却必须按照成熟市场的状况发展，原因何在？IBM对全球超过300位人力资源总监进行了一次调查研究，其中，特别根据地区差异，对中国的现状进行了深刻的剖析