大部分客户的项目经理都会根据老板的期限有一个实施规划，分为调研、方案、启动会、实施、培训、测试、上线、正式运用等等，实施顾问会和你一起根据项目的大小、难度、重点去作出对应的方案。经过多年的实践，致远的实施方法论已经非常完善，有几种不同的模板，甚至能够提供启动会上董事长、总裁的发言提纲，你想大张旗鼓地推进A6的全面应用吗?

对OA的挑战的研究一定要建立在对OA的本质的认知基础上，我们常见的现象是，CIO在立项中把需求的满足度作为最高权重指标，另外关注的是技术的先进性和安全性等等，这些都过于偏重技术了。他们到底忽略了什么?我看过一份IDC专门的调查研究报告，与我实践中求证的答案一样，那个答案却是CIO背景的人最容易忽视的。

CIO通常是OA项目的负责人，中国的OA应用发展史可谓成也CIO败也CIO，在组织赋予CIO肩负起OA项目建设的职责的同时，不少CIO却充满激情地冲向陷阱

2月28日，中国领先的IT服务提供商——神州数码控股有限公司（代码: 861.HK）公布了截至2007年12月31日止本财年第三季度的业绩。财报显示,得益于面向客户与服务的转型，神州数码财年前三季度营业额达264.09亿港元，同比增长39.1%，股东应占利益港币3.35亿港元，同比增长95.0%。

在绩效管理中，绩效考核是其中最重要的工作之一，也是最困难的工作。因此，它被称为是“世界性”的难题。

无聊中登陆Google Reader看文章，忽然看到cathayan说“IM名号还是要易认”。联想到最近同事们在MSN Messenger上搜索名字的苦难操作，我觉得还是写一篇Blog来说说我自己的感受好了。